این محتوا توسط تیم یاراپلاس جمع آوری و منتشر شده است.
به هر پروژه گروهی که در آن بوده اید فکر کنید – چه در دبیرستان، چه در کالج، چه در دوره کارآموزی، و یا در موارد دیگر.
اغلب، شخصی به طور طبیعی بدون اینکه به طور رسمی به عنوان رهبر منصوب شود، سلطنت را به دست می گیرد – به این رهبری اضطراری می گویند و ممکن است بخواهید در زندگی حرفه ای خود از آن استفاده کنید.
ویژگی های کلیدی رهبری نوظهور، نمونه هایی از آن در زندگی روزمره و مزایای این رویکرد را بیاموزید.
رهبری اضطراری چیست؟
رهبری اضطراری زمانی اتفاق میافتد که یک تیم به یک رهبر اجازه میدهد بهطور طبیعی در تعاملات گروهی بهجای انتصاب یک رهبر از ابتدا، ظهور کند. با این رویکرد، کارکنان می توانند برای تصاحب موفقیت ها و شکست های سازمان خود احساس قدرت بیشتری کنند.
رهبری اضطراری به رهبر مناسب اجازه می دهد تا زمانی که پتانسیل خود را در محیط های گروهی نشان داد، انتخاب شود. این کسی خواهد بود که احترام و اعتماد همکاران خود را به دست آورده و می تواند به آنها الهام بخشد.
اغلب اوقات، شرکت ها رهبران جدیدی را وارد می کنند و یک دوره تعدیل بزرگ وجود دارد. آنها ممکن است با ارتباطات، درک ارزش های تیم خود، ایجاد اعتماد، یا تعدادی از عناصر کلیدی مورد نیاز برای پیشبرد یک تیم دچار مشکل شوند.
این رویکرد با اجازه دادن به کارمندان در تصمیم گیری های کلیدی نه تنها در مورد رهبران بلکه همچنین پروژه های خود، رهبری را دموکراتیک می کند. در نتیجه، می توانید کارمندانی را جذب کنید که سرمایه گذاری بیشتری در شرکت داشته باشند و به عنوان قهرمان آن خدمت کنند.
ارتقای رهبری نوظهور در تیم شما تماماً در مورد پرورش محیطی از همکاری و مالکیت است. به عنوان یک مدیر، شما به عنوان یک منبع خدمت خواهید کرد و در عین حال به تیم خود اجازه می دهید رهبری را بر عهده بگیرد.
با ایجاد این محیط، گزارشهای مستقیم شما احساس راحتی میکنند که تمام خود را به کار بیاورند و هر زمان که مهارتهایشان هماهنگ باشد، رهبری را بر عهده بگیرند.
به طور خلاصه، رهبری اضطراری:
- مالکیت و استقلال بر کار خود را ترویج می کند.
- یک محیط مشارکتی را تقویت می کند.
- می تواند تیم منسجم تری ایجاد کند.
- با توانمندسازی کارکنان برای تصمیمگیری از تنگناها جلوگیری میکند.
ویژگی های رهبری اضطراری
آیا نمی دانید چگونه یک رهبر در سازمان خود را شناسایی کنید؟ در اینجا برخی از ویژگی های کلیدی وجود دارد که باید به دنبال آنها باشید.
موثر
یکی از ویژگی های کلیدی هر رهبر، فردی است که می تواند بر شخصیت و/یا رفتار یک فرد تأثیر بگذارد.
به دنبال نظرات اعضای تیم مانند “X این رویکرد را پیشنهاد کرد” و “پس از صحبت با X، من …” باشید – جملاتی مانند این تأثیری را که شخصی بر سایر اعضای تیم می گذارد نشان می دهد.
قابل اعتماد
در هر صورت، یک رهبر باید قابل اعتماد باشد زیرا کلید ایجاد اعتماد است. این بدان معنی است که شما به آن شخص متکی هستید تا ثابت و قابل اعتماد باشد. چه در کارشان باشد، چه در ارتباطات یا قالب دیگری.
گزارش های مستقیم شما چگونه برای دیگران نشان داده می شود؟ آیا آنها منابع را تامین می کنند؟ آیا آنها در دسترس مربی هستند؟ آیا آنها پیگیری می کنند؟ اگر پاسخ «بله» است، یک فرد قابل اعتماد در دستان خود دارید.
الهام بخش
یک رهبر عالی به دیگران کمک می کند احساس کنند توانایی بیشتری دارند. هنگامی که کارکنان خود را ارزیابی می کنید، یک رهبر نوظهور کسی است که ایده ها و دیدگاه های تازه را به ارمغان می آورد، دیگران را تشویق می کند و همیشه در تلاش برای بهبود است.
مبتنی بر همکاری
رهبری اضطراری فقط در یک محیط مشارکتی می تواند اتفاق بیفتد. به دنبال افرادی باشید که دیدگاههای جدید را جشن میگیرند، فضا را برای دیگران ایجاد میکنند و تبادل دانش را دعوت میکنند.
نمونه های رهبری اضطراری
محبوبترین نمونه رهبری نوظهور از درام تلویزیونی پزشکی معروف «آناتومی گری» میآید. در یک قسمت، ساکنان وظیفه داشتند یک پرونده دشوار را با هم حل کنند. هدف این بود که به آنها کمک کنیم با هم بهتر کار کنند، اما همچنین ببینند چه کسی به طور طبیعی به عنوان رهبر گروه ظاهر می شود.
برونگراترین فرد در گروه اغلب انتخاب بدیهی به نظر می رسد، اما همیشه این راه حل نیست. درست مانند زندگی واقعی، رهبر نوظهور در نمایش کسی بود که توانایی گوش دادن، تفویض اختیار، تصمیمگیری و برانگیختن اعتماد به دیگران را داشت.
حالا به زندگی واقعی برگردیم.
برنامه عکس VSCO شرکتی است که از رهبری اضطراری برای تشویق قهرمانان برند در کارمندان خود استفاده می کند.
به گفته معاون سابق مردم و مکانهاکیتی شیلدز، این برند بر این باور است که کنار گذاشتن کنترل در اوایل رشد شرکت می تواند به اصلاح آن در مواجهه با ناملایمات کمک کند.
در سال 2015، لازلو بوک، معاون سابق عملیات مردمی در گوگل توضیح داد که چگونه گوگل با این موضوع مقابله کرد.
او گفت: “آنچه که ما متوجه شدیم این است که کنار گذاشتن قدرت برای رهبری به اندازه تصاحب قدرت مهم است.”
رهبری اختصاص یافته رویکرد ساده ای است که اکثر سازمان ها اتخاذ می کنند. با این حال، رهبری اضطراری می تواند موثرتر باشد.
بدون دیدگاه، دیدگاه خود را در زیر اضافه کنید!